六旬商人把公司低价卖给外资留001%股份分红今公司市值430亿

　　2006年，在舆论的喧哗声中，年过六旬的苏泊尔品牌创始人苏增福“一意孤行”：

　　他把发展势头正强劲的公司，低价卖给外资，仅留下0.01%的股份分红，不顾风险转身投入二次创业的征程。

　　苏增福曾表示：“我能活多久，不受我掌控，但苏泊尔能活多久，我能为他争取。”

　　从炊具大王到卫浴大王，苏增福经历了两次艰辛的创业之路，真正诠释了“浙商精神”的含义。

　　1941年，苏增福出生在玉环县的一个贫民家庭，幼年时他的父亲早逝，母亲改嫁，跟家里其他兄弟姐妹相比，他总是毫不起眼。

　　在后来的自传中，他提及自己小时候总是吃不饱饭，甚至曾用5毛钱来维持一周的生活：“那时候真的过得很辛苦啊！”

　　1960年，苏增福参军入伍，在东航舰队度过了八年的艰苦军旅生涯，练就了一身血气方刚。

　　1970年，台州一家农机厂正巧招人，苏增福顺利入职，开始了奔波的业务员生涯。

　　一次前往东北的出差途中，苏增福因为没有抢到坐票，全程只能站着，困了就躺在火车座位底下小憩一下，丝毫不嫌弃周遭的环境。

　　在持续数十年的辛勤工作下，他凭借自身努力一步步挑起大梁，在45岁那年成为了农机厂的厂长。

　　经过多番考察，他作出了一个决定——与当时闻名全国的“锅王”沈阳双喜合作，购买其商标权来生产压力锅。

　　1989年，苏增福投入300万元引进了一条压力锅生产线，开启第一次创业生涯。

　　由于双喜的知名度甚高，相较之下初出茅庐的新品牌无法很快得到原材料供应商的认可，因此在成本方面需要成倍地“砸钱”。

　　面对这个难题，苏增福并未露怯，他带领着工人们埋头研究解决方案，致力于寻找最优性价比的铝材料。

　　1992年，在他自身的不懈努力与取消价格双轨制的政策支持下，压力锅的生产所带来的成本大幅度下降，同时产量大幅度上升，慢慢的变多的人开始关注这个黑马品牌，销量一时明显地增加，累计销售达111万只，甚至超过了“锅王”沈阳双喜。

　　眼看着苏增福生产的压力锅越来越受市场欢迎，合作伙伴沈阳双喜“见势不妙”，开始研究应对策略。

　　然而，苏增福“双喜”品牌的火爆程度只增不减，导致事态的紧张氛围逐渐升级。

　　1994年9月，苏增福经他人得知，沈阳双喜将于明年1月1日起，单方面结束合作关系。

　　面对这样实力强劲的对手，白手起家、缺乏背景的他毫无缚鸡之力，身边许多朋友也劝他放弃厂子，另谋新的出路。

　　可阴霾只是短暂的，多年的军旅岁月磨练了他坚毅不屈的顽强精神：“市场之间的竞争是很残酷的，有竞争的地方就有优胜略汰，最后是真正强大的企业生存下来，这没什么值得同情的。”

　　在父子俩的商榷下，新的商标名以“SUPER”为原型，谐音改作“苏泊尔”，兼具高端化与独特性色彩。

　　面对这条崭新又充满未知的道路，苏增福和大多数创业者一样，一时为“英雄无用武之地”而困扰。

　　好在他不放弃任何一个机会，很快便迎来了一线年，国家公布了压力锅强制性新标准，要求各生产企业迅速调整、严格把好品质关。

　　而这对于拥有庞大生产链体系的企业来说，无疑是千斤重担，许多企业纷纷以“准备不足，技改难以负担”为由，抵触新标准的落实。

　　大企业看似树大多枝、根基扎实，却也深受灵活性差、制动性不足等弊端束缚，而规模较小、发展未成熟的小企业则恰恰相反。

　　正是考虑到这些，苏增福当即立断调整生产技术，率先响应国家号召，推出了符合新标准的压力锅。

　　这一举动轰动一时，许多消费者慕名而来，“苏泊尔新型压力锅”很快受到国民的热烈追捧，迅速占领压力锅市场50%以上的份额。

　　这场恩怨不断的纠纷，以苏增福一方胜诉告终，不少群众鼓掌叫好，也为其他类似苏泊尔的非公有制企业增添了极大的信心。

　　1995年1月17日，商业部、轻工总会与供销总社发表联合声明——从1995年12月31日起，禁止不符合新标准的压力锅在市场上销售。

　　这一消息引发多家媒体关注，人们不禁揣测沈阳双喜未来的命运如何，两大“压力锅巨头”之间的商战会怎样发展。

　　结果很快公之于众，沈阳双喜因缺乏有关技术而被迫停产，苏泊尔则顺利迈过门槛，得以在炊具市场上安稳扎根。

　　在接下来的几年里，苏泊尔销量遥遥领先于市场其他同类品牌，年产值高达数亿，成为了当之无愧的新一代“锅王”。

　　因为出生在一个贫困家庭，商人苏增福始终秉持着质朴踏实的本性，这也折射在苏泊尔的产品的质量上。

　　他一向认定消费者就是上帝，不论市场之间的竞争多么激烈，“高品质”仍是苏泊尔的底线：

　　“中国花了钱的人价格很敏感，所以公司竞争更倾向于打价格战或采取不正当手段，相互残杀，而不是通过产品创新来提高竞争力。我的发现是，高品质产品能获得高溢价，最终你的利润不会比别人低。苏泊尔不是打价格战打出来的，只知道打价格战的企业没有前途。”

　　在自主创造新兴事物的能力方面，苏增福父子广纳人才，组建炊具研究中心，致力于研发出高科技、高的附加价值、存在竞争力的智能化炊具产品。

　　在苏泊尔与时俱进的努力下，其压力锅、不粘锅、电磁炉等产品先后被认定为中国名牌产品和国家免检产品。

　　同时，苏泊尔也一跃成为国内最大、世界第三的炊具生产企业和中国小家电的领先品牌。

　　这一反常情况引起了业内外许多人士的关注，有人怀疑苏泊尔未来的发展空间正在日益萎缩，也有人揣测这是否预示着“牛市”即将来临。

　　同年，一个爆炸性新闻击破了所有谣言——苏泊尔与法国SEB集团签订了战略合作协议框架。

　　协议约定苏泊尔将向SEB定向增发四千万股股票，同时在完成对苏泊尔的并购之后，由SEB集团选派人员郑重进入苏泊尔的管理层中，苏增福父子则只保留0.01%股份。

　　一个红极一时的经典国民品牌，如此轻易就被外国集团收购，实在令人瞠目结舌。

　　漫天的诋毁顿时袭来——“出卖民族资产”、“不顾中小股东利益”、“卖国贼”......

　　从韩国回来后，他一直忧心忡忡，忍不住反问自己：“200年后，苏泊尔还存在吗？”

　　在苏增福看来，SEB集团作为一个已有一百多年历史的大企业，能够为苏泊尔提供先进的技术、管理和全球化的营销网络。

　　在坚实的后盾支撑下，苏泊尔可以走向更大的平台，因此，从非公有制企业转变为中外合资企业，无疑是最好的选择。

　　在SEB集团的管理下，苏泊尔先后实行了三次股权激励计划，大大激发了其发展的潜在能力，市值也迅速成倍增长。

　　看到自己的“孩子”成长得这么好，苏增福欣慰之余，也开始逐渐将注意力转移。

　　带着股权套现的大笔资金，他四处考察走访，先后涉足医药、旅游、港口、物流等业务，尽管已年过六旬，苏增福却比大多数年轻人还忙碌。

　　当时国内的自来水不能直接饮用，因为市面上的水龙头普遍是铜质的，经常被检测出铅、汞含量超标的情况。

　　据他调查了解：卫浴这样的领域，竞争还不到位，企业虽多，但没有一家市场占有率超过5%，这就给竞争留下了余地。

　　他亲自邀约曾经一同生产苏泊尔压力锅的老朋友加入自己，却频频碰壁，就连儿子苏显泽也不支持父亲这么大年纪却再次冒险。

　　他花费4年时间，先后建立了三代生产线，在一次次精益求精地创新过程中，终于制造出代表业内最领先水平的水龙头。

　　在最满意的水龙头没有产出之前，苏增福在公众视野里消失了4年，无时无刻不在为实现目标默默努力着。

　　2012年，据《新财经》记者报道，苏泊尔水龙头的年产量有望达到600万个。

　　“我希望从现在开始，5年之内，做到百亿规模。”提及未来发展，苏增福表明了自己信心满满。

　　财报多个方面数据显示，疫情期间苏泊尔的营收及净利润增长远远落后同类品牌，不仅屡屡被曝光质量上的问题，在产品更新换代方面，“领军者”苏泊尔甚至还不及一些新兴小家电企业。

　　曾经号称“中国炊具、小家电行业领跑者”的苏泊尔经此一劫，如今市值下降到了430亿左右。

　　苏增福的回答总是简短又有力：“锅，是个劳动密集型产业，让企业价值最大化、延长他的生命比控股权更重要。”

　　2020年8月2日，苏泊尔卫浴“盛夏狂欢购-湖南站”活动圆满举办，整体销量突破220万，最高单店销售额近50万，带动了湖南及周边地区的线下经济发展。

　　困难当前，苏增福表示：“实业是兴国之本，没有实业，国家怎么能繁荣发展？将来我们依旧要靠实业支撑经济发展，必须要把实业做到底。”

　　为了振兴实业，也为了带动更多企业重视实业经济，苏增福率领苏泊尔卫浴一直更新发展模式，举办了线下联动、城乡公益等多种活动，努力促进实体经济的增长。

　　但老人家从不曾掉以轻心，始终带领公司紧跟时事热点，积极顺应市场风向，于今年1月7日最新推出了恒净系列花洒产品，不断为苏泊尔卫浴品牌注入新鲜血液。

　　56岁开启人生创业旅途，从苏增福的身上，能够正常的看到老一辈革命家不服输的睿智与决绝。